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博主
姓名:张 鑫
单位:房地产行业培训网
职位:
访问人数:69999
博客等级:
搜房网币:
博主公告
    中国房地产行业培训网作为房地产领域专业的培训咨询机构,百金会娱乐网上娱乐场:致力于提升房地产企业核心竞争力,本着“真诚、专业、专注”的服务理念,为房地产企业提供专业培训、商务考察、咨询顾问等服务。
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置顶: 11月部分课程表 (2019/10/23 10:54:05)[发送到微博]
 
欢迎来电获取课程安排或关注微信公众号“房企学习”
手机微信:13521759089  张鑫

房地产工程策划与工程质量全程管控、疑难剖析及标企案例解析 
青岛  9-10日

房地产营销趋势与营销策划创新暨去地产化营销、圈层营销、事件营销、微信营销、客户采访等实务操作
北京  23-24日

最新《土地管理法》背景下,土地政策解析、勾地策略、操作流程及要点指引
北京  23-24日

标杆房企经营视角下的人均效能提升与组织升级赋能实战研讨
武汉 8

互联网背景下存量商业地产快销模式与有效去化策略及案例解析
上海   9-10

房地产项目产品研发定位、精细化设计管理把控与案例分析
南京  16-17

住宅批量精装修通病防范与销售、交楼风险把控
武汉  16-17

房地产企业危机公关、群体事件及突发事件应对
重庆 
●学习认识规划图件要素和使用方式
● 掌握耕地、林地、基本农田等占用内容
● 掌握公司操作流程与技巧
● 掌握修改规划方法
● 掌握建设项目布局方法
● 掌握建设指标周转方法
● 掌握新增指标争取方法
● 掌握农村三块地政策
● 掌握村规划与项目开发结合要点
● 掌握国土空间规划与项目开发结合要点
● 掌握公司发展机遇要点
● 掌握产业用地指引政策要点
● 解读最新的《土地管理法》核心要点
课程内容
一、地产转型国土中土地问题梳理

工程策划是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一,为帮助企业提升工程策划与工程管理能力、有效打造产品竞争力,中国房地产行业培训网将于2019119日至10日在青岛组织举办“房地产工程策划与工程质量全程管控、疑难剖析及标企案例解析”实战特训班。

    此次培训将邀请业界权威实战专家授课,以房地产工程策划与工程质量管理为核心,分别就工程质量、进度、风险防范、安全保障及文明施工等各个维度解读工程策划和工程管理工具及方法,内容极具实际操作和借鉴价值,望各受邀请单位予以重视,积极安排人员组织参加培训。

课程大纲

一、工程策划的概念和意义

1、工程项目策划概念

2、工程项目策划意义

二、工程项目范围管理

1、项目范围界定与管理

2、工程项目结构分解

三、工程策划要素

1、营销交底

2、施工调查

3、项

● 学习认识规划图件要素和使用方式

● 掌握耕地、林地、基本农田等占用内容

● 掌握公司操作流程与技巧

● 掌握修改规划方法

● 掌握建设项目布局方法

● 掌握建设指标周转方法

● 掌握新增指标争取方法

● 掌握农村三块地政策

● 掌握村规划与项目开发结合要点

● 掌握国土空间规划与项目开发结合要点

、、、、、、

课程内容

一、地产转型国土中土地问题梳理

1. 如何争取新增指标

2.

课程前言

为帮助企业全面了解房地产营销操盘与操盘关键节点管控策略,真正掌握行业内最具实操性的营销操盘技能,中国房地产行业培训网将于20191019日至20日在北京组织举办“房地产营销操盘策略与操盘关键节点管控暨前沿赢销、价值创新、实战销讲、铸冠攻略、品牌IP、老带新及全经典案例解析”高级培训班。

此次培训将邀请业界实战派专家授课,从顶尖前沿的操盘思路和营销方案的具体实施办法展开,主要内容涉及售楼处创新与氛围营造、营销创新、品牌IP、实战销讲、老带新等各重点环节。并深度剖析中国四大神盘营销案例和全国销冠楼盘的营销方法,具有较强的实际操作和借鉴价值,望各房地产行业主管部门,行业组织,房地产企业及其他相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。

课程内容

第一部分

营销创新的时代思考

迎战市场的全新思变

一、优秀“营销人”必须具备的6大技能

二、当下三四线城市营销,必须学会的实战20 

三、中国四大神盘之中国美林湖营销圣经

1、中国首个去地产化地产神盘

2、去地产好营销,创下十个华南第一

3

  为帮助房地产企业董事长、总经理、项目总及各部门负责人提升项目管理能力,真正从企业和项目两个层面掌握项目操作要点,中国房地产行业培训网将于20191025日至26日在北京组织举办“房地产项目管理与项目开发全程精细化管控暨拿地、规划设计、报批报建、招采、工程、营销交付等操作难点破解”实战特训班。 

课程内容

一、房地产项目管理的概念与含义

二、房地产项目管理的范围与深度

三、房地产项目管理的核心

四、房地产项目管理的启动—拿地(市场进入)

1、多种拿地方式——突破招拍挂

2、项目定位——定位错了,就都错了

3、案例分享:万科七对眼睛工作方法——精准定位

<div>课程前言</div><div>为帮助企业全面了解房地产营销操盘与操盘关键节点管控策略,真正掌握行业内最具实操性的营销操盘技能,中国房地产行业培训网将于2019年10月19日至20日在北京组织举办“房地产营销操盘策略与操盘关键节点管控暨前沿赢销、价值创新、实战销讲、铸冠攻略、品牌、老带新及全经典案例解析”高级培训班。</div><div>此次培训将邀请业界实战派专家授课,从顶尖前沿的操盘思路和营销方案的具体实施办法展开,主要内容涉及售楼处创新与氛围营造、营销创新、品牌<span lang="EN-US">IP</span>、实战销讲、老带新等各重点环节。并深度剖析中国四大神盘营销案例和全国销冠楼盘的营销方法,具有较强的实际操作和借鉴价值,望各房地产行业主管部门,行业组织,房地产企业及其他相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。</div><div>课程收益</div><div>中国四大神盘的营销解密及热销突围;</div><div>营销创新,打造区域网红盘与销冠神盘</div><div>大技能与销售实战<span lang="EN-US">20</span>招;<span lang="EN-US"></span></span></p><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; text-indent:24.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule: exactly"> </p><p ="text-indent:12.0pt;mso-char-indent-count:1.0; line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"><span lang="EN-US" ='font-family:"微软雅黑",sans-serif;mso-bidi-font-family:微软雅黑'>4</span><span ='font-family:"微软雅黑",sans-serif;mso-bidi-font-family:微软雅黑'>、现场销讲、老带新、全维营销,营战新时代;<span lang="EN-US"></span></span></p><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; text-indent:24.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule: exactly"> </p><p ="text-indent:12.0pt;mso-char-indent-count:1.0; line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"><span lang="EN-US" ='font-family:"微软雅黑",sans-serif;mso-bidi-font-family:微软雅黑'>5</span><span ='font-family:"微软雅黑",sans-serif;mso-bidi-font-family:微软雅黑'>、全国销冠楼盘的品牌谱系与产品系打造;<span lang="EN-US"></span></span></p><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; text-indent:24.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule: exactly"> </p><p ="text-indent:12.0pt;mso-char-indent-count:1.0; line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"><span lang="EN-US" ='font-family:"微软雅黑",sans-serif;mso-bidi-font-family:微软雅黑'>6</span><span ='font-family:"微软雅黑",sans-serif;mso-bidi-font-family:微软雅黑'>、让项目溢价<span lang="EN-US">50%</span>的营销创新方法;<span lang="EN-US"></span></span></p><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; text-indent:24.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule: exactly"> </p><p ="text-indent:12.0pt;mso-char-indent-count:1.0; line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"><span lang="EN-US" ='font-family:"微软雅黑",sans-serif;mso-bidi-font-family:微软雅黑'>7</span><span ='font-family:"微软雅黑",sans-serif;mso-bidi-font-family:微软雅黑'>、售楼处创新与氛围营造,助力形象升级;<span lang="EN-US"></span></span></p><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; text-indent:24.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule: exactly"> </p><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; text-indent:24.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule: exactly"><span ='font-family:"微软雅黑",sans-serif;mso-bidi-font-family:微软雅黑'>。。。。。。</span></p><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; text-indent:24.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule: exactly"><span ='font-family:"微软雅黑",sans-serif;mso-bidi-font-family:微软雅黑'>课程内容</span></p><span ='font-family:"微软雅黑",sans-serif;mso-bidi-font-family:微软雅黑'><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; text-indent:24.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule: exactly"> </p><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; line-height:25.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"><b><span ="color: rgb(192, 0, 0); letter-spacing: 0.4pt;">第一部分<span lang="EN-US"></span></span></b></p><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; text-indent:24.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule: exactly"> </p><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; line-height:25.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"><b><span ="color: rgb(192, 0, 0); letter-spacing: 0.4pt;">营销创新的时代思考<span lang="EN-US"></span></span></b></p><p ="margin-left:6.0pt;mso-para-margin-left:.5gd; text-indent:24.0pt;mso-char-indent-count:2.0;lin
<div>暨拿地、产品定位、规划设计、招采合约、工程、营销入伙、交叉统筹等重点环节管理</div><div><br /></div><div>课程前言</div><div>近年来,随着中国城市化进程加速,业主对城市生活品质有更高层次追求,市场对建筑品质要求也不断提高,地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进,全过程精细化设计及管理已是地产行业大势所趋。</div><div>本课程将十多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程,呈现在众多同行面前,供您品鉴、解析。也许,课程中的一个操作案例,一个总结会带给您意想不到的收获!</div><div><br /></div><div>授课老师</div><div>马维国老师:</div><div>同济大学工学硕士,长江商学院,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。</div><div>现任:某大型地产公司开发负责人。曾任:富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作。专业特长:年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作;北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验;中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位与资源库。精通地产管理,曾为多家房地产协会、协会、培训机构及企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理、项目精细化管理与设计管理课程,深受学院好评。</div><div>授课风格:</div><div>实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。</div><div><br /></div><div>课程内容</div><div>第一部分:房地产开发全部流程及主要工作内容阶段</div><div>一、房地产开发总流程</div><div>二、房地产开发流程各阶段主要工作内容</div><div>三、房地产开发各阶段主要责任部门</div><div>四、案例分享:标杆企业开发里程碑节点控制</div><div><br /></div><div>第二部分:房地产项目开发全程实战控制要点</div><div>一、土地获取阶段主要控制内容与分析</div><div>1、项目发展及取得阶段前置条件及控制要点</div><div>2、房地产项目价值分析</div><div>3、优质土地获取策略及方式</div><div>4、房地产合作开发主要模式</div><div>5、标杆企业土地获取方式</div><div><br /></div><div>二、房地产项目产品定位与营销策划主要工作内容</div><div>1、房地产项目产品定位关注要点</div><div>2、营销策划主要工作内容</div><div>3、开盘前的准备工作</div><div><br /></div><div>三、房地产设计管理主要工作内容和流程控制</div><div>1、设计目标及计划管理</div><div>2、设计任务书编制及交底</div><div>3、设计单位合作与管控</div><div>4、设计工作主要成果管理与评价</div><div>5、设计变更管理</div><div>6、设计后评估管理<br /></div><div>案例分享:标杆企业设计管理主要内容与产品介绍</div><div><br /></div><div>四、房地产招标采购与合约管理</div><div>1、招标采购策划管理</div><div>2、采购目标制定与分解</div><div>3、采购计划管理</div><div>4、合约策划体系(合约清单策划、合约范围及边界策划、招标采购方式策划、结算体系策划、示范性合约文本建立)</div><div>5、合约实施管理(谈判、签约、编号归档、合约交底、合约实施推动、合约履约考核与检查、合约履约纠偏、合约后评价)</div><div>6、供方选择评价与后评估管理(供方分级分类管理、战略采购与集中采购)</div><div>7、招投标管理(招标委托、工程量清单与标底、资格预审、开标、评标、定标风险及控制要点;招标审计)</div><div>8、材料认质认价管理</div><div>9、招投标潜规则规避管理</div><div>案例分享:标杆企业招标管理要点</div><div><br /></div><div>五、房地产项目工程管理与质量、计划控制要点</div><div>1、工程项目计划管理(项目开发总计划到施工进度计划的逐级分解、内控计划、外控计划)</div><div>2、施工准备(报批准备、技术准备、资源准备、场地准备、工程质量管理(质量标准、工艺技术标准、方案先行样板引路、质量通病预防、对监理的管理、对施工单位的管理),质量检查与验收(集团对项目的检查评价、过程验收、分户验收、竣工验收、专项验收),成品保护(组织措施、合约措施、技术措施),保修与维修管理(保修范畴、维修责任、三方保修协议、质量保证金支付)</div><div>4、工程后评价管理</div><div>案例分享:标杆企业工程管理核心内容详实分析</div><div><br /></div><div>六、房地产销售与交付管理细化操作风险规避</div><div>1、销售计划管理</div><div>2、销售过程管理(包括销售代理供方的管理)</div><div>3、销售风险管理</div><div>4、产品交付过程(交房)管理</div><div>5、交付后评价管理</div><div>案例分享:客户敏感点分析</div><div><br /></div><div>七、房地产项目全成本管理(逐步细化动态监控)</div><div>1、房地产全成本构成</div><div>2、房地产成本管控与优化主要内容</div><div>3、限额设计指标管理</div><div>4、目标成本制定与管理</div><div>5、动态成本管理(签证、变更、成本预警,合同款支付,竣工结算</div><div>6、成本后评估管理</div><div>案例分享:中海等标杆企业目标成本精细化管理分析</div><div><br /></div><div>第三部分:房地产开发流程统筹管理</div><div>一、房地产开发的前置工作安排</div><div>1、土地获取的前置工作</div><div>2、开发手续办理的前置工作</div><div>3、规划设计的前置工作</div><div>4、资金筹措的前置工作</div><div>5、产品定位与市场营销的前置工作</div><div>6、成本控制与招标采购的前置工作</div><div>7、工程实施的前置工作</div><div>8、建成交付的前置工作</div><div><br /></div><div>二、房地产开发交叉管理与统筹</div><div>1、公司设立与土地获取的交叉与统筹</div><div>2、开发手续与规划设计的交叉与统筹</div><div>3、产品定位、规划设计与市场营销的交叉与统筹</div><div>4、设计管理与成本控制的交叉与统筹</div><div>5、成本控制、招标采购与工程管理的交叉与统筹</div><div>6、工程实施的交叉作业与统筹</div><div>结束:房地产开发流程各节点常见矛盾问题暨解决之道</div><div>具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据,综合进行讲解。</div><div><br /></div><div>课程说明</div><div>【主办单位】中国房地产行业培训网 中国房地产讲师网</div><div>【协办单位】北京中天恒瑞管理顾问有限公司</div><div>【时间地点】2019年9月19-20日 青岛</div><div>【收费标准】培训服务费用:4800元/人(含:教材、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等);食宿统一安排,费用自理。</div><div>【联系方式】 联系人:张鑫手机微信:13521759089 电话传真:010-88596682</div><div>微信公众号:房企学习 </div>
<p align="left" dir="ltr" 0pt;="" 25pt;="" 24pt;="" 2.0000;="" exactly"=""><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"=""><strong>时间:2019年9月19-20日  地点:青岛</strong></span></p><p align="left" dir="ltr" 0pt;="" 25pt;="" 24pt;="" 2.0000;="" exactly"=""><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"=""><strong>授课老师:马维国 </strong></span></p><p align="left" dir="ltr" 0pt;="" 25pt;="" 24pt;="" 2.0000;="" exactly"=""><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"=""><strong>联系人:张鑫 </strong></span></p><p align="left" dir="ltr" 0pt;="" 25pt;="" 24pt;="" 2.0000;="" exactly"=""><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"=""><strong>手机微信:13521759089</strong></span></p><p 0pt;="" 25pt;="" 24pt;="" 2.0000;="" exactly"=""><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"=""><font face="微软雅黑">近年来,随着中国城市化进程加速,业主对城市生活品质有更高层次追求,市场对建筑品质要求也不断提高,地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进,全过程精细化设计及管理已是地产行业大势所趋。</font></span><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"=""><!--?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /--><o:p></o:p></span></p><p 0pt;="" 25pt;="" 24pt;="" 2.0000;="" exactly"=""><span 12pt;="" 微软雅黑;="" 'yes';="" 'times="" new="" roman';="" 1.0000pt"=""><font face="微软雅黑">本课程将十多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程,呈现在众多同行面前,供您品鉴、解析。也许,课程中的一个操作案例,一个总结会带给您意想不到的收获!</font></span><span 12pt;="" 微软雅黑;="" 'yes';="" 'times="" new="" roman';="" 1.0000pt"=""><o:p></o:p></span></p><p exactly"="" 0pt="" 40.3pt;="" 39pt;="" -40.25pt;="" -3.0000;=""><strong><font size="4">授课专家</font></strong></p><p 0pt;="" 25pt;="" exactly"=""><b><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"="" bold;=""><font face="微软雅黑">马维国老师:</font></span></b><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"=""><font face="微软雅黑">同济大学工学硕士,长江商学院</font>EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。</span><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"=""><o:p></o:p></span></p><p 0pt;="" 25pt;="" exactly"=""><b><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"="" bold;=""><font face="微软雅黑">现任:</font></span></b><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"=""><font face="微软雅黑">某大型地产公司开发负责人。</font></span><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"=""><o:p></o:p></span></p><p 0pt;="" 25pt;="" exactly"=""><b><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"="" bold;=""><font face="微软雅黑">曾任:</font></span></b><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt"=""><font face="微软雅黑">富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作。</font></span></p><p 0pt;="" 25pt;="" exactly"=""><b><span 12pt;="" 微软雅黑;="" rgb(0,0,0);="" 'yes';="" 0.0000pt&qu
"
"破解房地产工程成本(造价)全过程管控策略---

实现房地产项目利润最大化的成本控制手段

工程造价的报价方法、计价流程、合同范本、内控管理等各环节的规划和调整

多部门协同下房地产工程造价、成本合约、招标采购、财税、竣工结算实战精髓

获取标杆企业的制度、流程、作业指引及经典案例等宝贵资料
 
课程背景

控制成本=增加利润,企业赢在成本!

房地产开发成本中,工程成本平均83%为有效费用,其余的17%均是无效费用,而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!每10万平方米的项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水!

为帮助企业提高成本造价团队的专业技能、增强企业各个部门之间的协同合作能力,中国房地产行业培训网将于2019824-25日在青岛组织举办“房地产工程成本(造价)全程精细化控制关键技术揭秘与案例解析”实战培训班。特邀国内房地产成本造价、合同预算领域实战型权威专家授课,让学员全面掌握工程成本管理方法,有效实现房地产项目利润最大化。

"马维国老师:房地产成本控制与招标采购专家;同济大学本科与工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。

15年的房地产开发经验,25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理,负责集团成本管控和招标采购工作;曾任中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;现为某大型地产公司开发负责人。

曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验。

曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作,为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。

授课风格:实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。

制胜有道 策划赢销---

时间地点:2019"8"10-11"  青岛"   联系人:张鑫" 手机微信:"13521759089

课程前言

房地产未来10年的竞争,是从产品的竞争,到生活方式的竞争;从线下的整合,到品牌的运作;从地产化当道,到去地产化运营;在不断竞争的过程中,地产营销人将面临更多的挑战,必须真正掌握营销策划技能。

为帮助房地产企业全面了解房地产营销趋势与营销策划创新策略,真正掌握行业内最具实操性的营销策划技能,中国房地产行业培训网将于2019810日至11日在青岛组织举办“房地产营销趋势与营销策划创新暨去地产化营销、圈层营销、事件营销、微信营销、客户采访等实务操作”高级培训班。此次培训将邀请业界实战派专家授课,从顶尖前沿的操盘思路和现场运营战略出发,从对地产营销10大误区的纠正,到中国神盘的运营,从4大战略运营,到案场实战指导,从现场赢销,到品牌运作,全方位解读赢销策划趋势和营销方案具体实施方案,具有较强的实际操作价值。望各房地产行业主管部门,行业组织,房地产企业及其他相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。

课程收益

1、学习了解房地产营销现状与趋势;

2、中国四大神盘的操盘要点和可借鉴模式;

3、策划与销售紧密链接,策划与品牌形象深度互动;

4、助力打破销售格局,创建新系统策划赢销模式。

授课老师

杨老师:

曾任职全国代理前十名达观房地产;

曾任职北京排名前十推广顾问公司事业部总经理;

新形势下房企人力规划、定岗定编、岗位价值评估、职位管理及宽带薪酬人工成本优化创新策略
"
课程背景
 
  本课程属于管理创新、赋能类课程,课程内容基于赵学文老师多年的理论研究、管理实践和咨询实战,方法论具备较强的逻辑基础;案例来源于咨询实战,注重实际操作和落地辅导。
      本课程的设计,是为了帮助学员掌握战略人力规划、岗位价值评估、动态定编、职位管理及宽带薪人工成本优化的实务操作技能,望各房地产企业及其他相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。

课程特色 
1、本课程基于赵学文老师多年的理论研究和实践验证,方法论具备较强的逻辑基础;
2、采取知识讲解、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏结合的培训方式,启迪思维,寓教于乐;
3、案例来源于实践,注重实际操作和落地辅导;
4、手把手教授实操方法,让学员“学之能用”;

课程收益
1、掌握战略人力规划和工作分析的方法和操作技巧;
2、掌握岗位价值评估的方法和操作技巧;
3
此课程若不是行业计划运营金牌课程,不让您拍手叫好,讲师和机构承诺全额退费"!!"
课程内容
第一部分:【问】,什么是运营管理?为何要成立(计划)运营部?
01、什么是运营管理?什么样的人才能称呼自己是做运营管理的?
02、运营管理管什么?
03、什么是投资项目的项目运营管理?
04、什么是项目经理部的项目运营管理?管理范畴是什么?
05、什么是计划运营管理?真的是什么都管吗?
06、为什么要成立(计划)运营部?该部门到底要负责哪些工作?
07、行业中不少企业的运营管理部要么是“大杂烩”部门,要么将其它部门的工作“切一块”到自己部门来做,为什么?
08、为什么说(计划)运营部门或岗位成立的定位是为了增值 
第二部分:【谋】,五年战略规划的制定(每个企业都可以做这块)
一、X集团SWOT分析
01X集团SWOT分析(分析过程省略)
02、在SWOT分析基础上进行内部因素评估(IFE矩阵分析)
03、企业竞争力评估
二、内部资源能力评估
三、      &nbs

制胜有道 策划赢销---

房地产未来10年的竞争,是从产品的竞争,到生活方式的竞争;从线下的整合,到品牌的运

作;从地产化当道,到去地产化运营;在不断竞争的过程中,地产营销人将面临更多的挑战,

必须真正掌握营销策划技能。

为帮助房地产企业全面了解房地产营销趋势与营销策划创新策略,真正掌握行业内最具实操性

的营销策划技能,中国房地产行业培训网将于2019年6月29日至30日在青岛组织举办“房地产

营销趋势与营销策划创新暨去地产化营销、圈层营销、事件营销、微信营销、客户采访等实务

操作”高级培训班。此次培训将邀请业界实战派专家授课,从顶尖前沿的操盘思路和现场运营

战略出发,从对地产营销10大误区的纠正,到中国神盘的运营,从4大战略运营,到案场实战

全过程、多维度房地产精装修成本管控与优化

2019年6月27-28日  青岛

课程内容

一、影响精装修成本的重要因素

1、精装决策的前瞻性—精准定位

2、精装决策计划的科学性—造价限额

3、上游部门质量对成本的影响—形成菜单式价格清单

 

二、设计阶段成本控制

1、设计标准化管理

2、限额设计

3、定板管理与产品替代管理

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